近日,國藥集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作交流推進(jìn)會(huì)。本次會(huì)議旨在深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署,進(jìn)一步推動(dòng)國藥集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉主持,總會(huì)計(jì)師楊珊華、副總經(jīng)理董增賀、紀(jì)委書記邵飛出席會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部副主任張瑩匯報(bào)了集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體開展情況;國藥中生、國藥太極、國控吉林、國藥益諾思、國藥致君5家入選集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿的子企業(yè),就戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科研、人力等管理領(lǐng)域的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及案例展開分享交流。
胡建偉在講話中指出,集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)意義重大,標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例的推廣學(xué)習(xí),推動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升工作進(jìn)一步走深走實(shí)。
為推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流工作取得更大成效,胡建偉強(qiáng)調(diào):一是要深刻理解對(duì)標(biāo)世界一流“為什么對(duì)”。對(duì)標(biāo)世界一流工作是貫徹落實(shí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和國企改革三年行動(dòng)方案的重要舉措,要提高政治站位,以宏觀視野、長遠(yuǎn)眼光重視和推進(jìn)該項(xiàng)工作;也是構(gòu)建國藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長期有效增長的內(nèi)在需求;二是要明確“怎么對(duì)、跟誰對(duì)、對(duì)什么”的問題。國藥集團(tuán)要對(duì)標(biāo)決策方向正確、不斷探索創(chuàng)新變革的“長跑冠軍”;深耕細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)、掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”;提供發(fā)展“中國方案”、可學(xué)性更強(qiáng)的“中國冠軍”。要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的管理思想、管理理念、管理文化,將以客戶為中心,商業(yè)向善、開放思維和危機(jī)意識(shí)貫穿到管理的全過程;要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的創(chuàng)新方式、變革能力、管理體系、經(jīng)營策略和品牌管理,實(shí)現(xiàn)自身的全面提升;三是要把握好對(duì)標(biāo)方法。要以內(nèi)部對(duì)標(biāo)帶動(dòng)整體水平的提升,堅(jiān)持系統(tǒng)性思維,持續(xù)性開展對(duì)標(biāo)提升,不斷提高集團(tuán)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,探索具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)所屬各二、三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
(戰(zhàn)略與品牌管理部供稿)
近日,國藥集團(tuán)召開對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)工作交流推進(jìn)會(huì)。本次會(huì)議旨在深入貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實(shí)國企改革三年行動(dòng)部署,進(jìn)一步推動(dòng)國藥集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理(主持經(jīng)營工作)胡建偉主持,總會(huì)計(jì)師楊珊華、副總經(jīng)理董增賀、紀(jì)委書記邵飛出席會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)戰(zhàn)略與品牌管理部副主任張瑩匯報(bào)了集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體開展情況;國藥中生、國藥太極、國控吉林、國藥益諾思、國藥致君5家入選集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿的子企業(yè),就戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、科研、人力等管理領(lǐng)域的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)及案例展開分享交流。
胡建偉在講話中指出,集團(tuán)內(nèi)部管理標(biāo)桿創(chuàng)建活動(dòng)意義重大,標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例的推廣學(xué)習(xí),推動(dòng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)提升工作進(jìn)一步走深走實(shí)。
為推動(dòng)對(duì)標(biāo)世界一流工作取得更大成效,胡建偉強(qiáng)調(diào):一是要深刻理解對(duì)標(biāo)世界一流“為什么對(duì)”。對(duì)標(biāo)世界一流工作是貫徹落實(shí)習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和國企改革三年行動(dòng)方案的重要舉措,要提高政治站位,以宏觀視野、長遠(yuǎn)眼光重視和推進(jìn)該項(xiàng)工作;也是構(gòu)建國藥集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長期有效增長的內(nèi)在需求;二是要明確“怎么對(duì)、跟誰對(duì)、對(duì)什么”的問題。國藥集團(tuán)要對(duì)標(biāo)決策方向正確、不斷探索創(chuàng)新變革的“長跑冠軍”;深耕細(xì)分市場(chǎng)、創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)、掌握核心技術(shù)的“隱形冠軍”;提供發(fā)展“中國方案”、可學(xué)性更強(qiáng)的“中國冠軍”。要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的管理思想、管理理念、管理文化,將以客戶為中心,商業(yè)向善、開放思維和危機(jī)意識(shí)貫穿到管理的全過程;要對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的創(chuàng)新方式、變革能力、管理體系、經(jīng)營策略和品牌管理,實(shí)現(xiàn)自身的全面提升;三是要把握好對(duì)標(biāo)方法。要以內(nèi)部對(duì)標(biāo)帶動(dòng)整體水平的提升,堅(jiān)持系統(tǒng)性思維,持續(xù)性開展對(duì)標(biāo)提升,不斷提高集團(tuán)的全球競(jìng)爭(zhēng)力和影響力,探索具有中國特色的世界一流企業(yè)創(chuàng)建之路。
集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,集團(tuán)所屬各二、三級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會(huì)議。
(戰(zhàn)略與品牌管理部供稿)