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2022年2月，國務(wù)院國資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，為中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平提供了具體指引和行動(dòng)指南。中國醫(yī)藥集團(tuán)有限公司（以下簡稱國藥集團(tuán)）以建設(shè) 世界一流企業(yè)為目標(biāo)，緊密結(jié)合集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)實(shí)際，構(gòu)建并不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制、會(huì)計(jì)與報(bào)告體系、財(cái)會(huì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制體系，創(chuàng)新并持續(xù)完善獨(dú)具特色的提質(zhì)增效工作體系，取得了積極的成效。集團(tuán)從“大財(cái)務(wù)”概念出發(fā)，結(jié)合自身實(shí)際，對如何建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行理論思考與實(shí)踐闡釋；搭建并完善與集團(tuán)相匹配的會(huì)計(jì)核算體系、會(huì)計(jì)制度管理體系、管理會(huì)計(jì)體系、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量整改體系和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督評價(jià)體系,不斷完善會(huì)計(jì)體系建設(shè)；針對集團(tuán)應(yīng)收賬款占比大的特點(diǎn)，以“全流程、全節(jié)點(diǎn)、精細(xì)化、科學(xué)化”管控為核心原則，從“事前、事中、事后”全方位管控應(yīng)收賬款，通過完善資信一體化平臺(tái)建設(shè)、建立客戶價(jià)值度分析模型、設(shè)置應(yīng)收賬款專職管理機(jī)構(gòu)及提升信息化管控手段等方式不斷提高應(yīng)收賬款精細(xì)化管理水平；秉持“財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”理念，不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，在進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥返利精準(zhǔn)、高效核算的同時(shí)，細(xì)化返利管理顆粒度，加速返利回收；通過財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制不斷強(qiáng)化對下屬企業(yè)的財(cái)會(huì)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在對提質(zhì)增效的理論依據(jù)和邏輯進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動(dòng)并完善提質(zhì)增效項(xiàng)目制，以黨建引領(lǐng)作保障、以目標(biāo)激勵(lì)促落實(shí) , 確保提質(zhì)增效做實(shí)做細(xì)取得實(shí)效。國藥集團(tuán)開展的一系列務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)實(shí)踐對助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)建世界一流企業(yè)發(fā)揮了重要作用， 希望能為相關(guān)企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控和建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系提供參考和借鑒。