新冠肺炎疫情下，全球經(jīng)濟增長遭受嚴重沖擊。應(yīng)對疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙重挑戰(zhàn)，中央企業(yè)任務(wù)繁重。
頂住壓力，迎難而上。自3月中旬以來，國資委黨委深入中央企業(yè)、有關(guān)直管行業(yè)協(xié)會集中進行實地調(diào)研，了解分析疫情對企業(yè)經(jīng)濟運行的影響，研究應(yīng)對措施，指導(dǎo)推動中央企業(yè)咬定目標不放松，把疫情造成的損失降到最低，奮力完成全年目標任務(wù)。
4月9日、14日，國資委兩次召開部分重點行業(yè)中央企業(yè)經(jīng)濟運行工作座談會，分析新冠肺炎疫情對中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響及企業(yè)面臨的困難挑戰(zhàn)，指導(dǎo)推動中央企業(yè)在常態(tài)化疫情防控中加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，盡最大努力把疫情造成的損失降到最低限度。
堅定信心，主動作為。肩負穩(wěn)增長重任，各中央企業(yè)積極部署開展提質(zhì)增效專項行動，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，相繼出臺并落地實施一系列硬核舉措，真抓實干堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
電力央企多管齊下打好“組合拳”
電力與經(jīng)濟社會發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，用電量變化是經(jīng)濟發(fā)展的重要“晴雨表”。始于正月的疫情防控措施及超長假期，打破了我國全社會用電量的常規(guī)走勢，用電量持續(xù)低位徘徊，對電力產(chǎn)業(yè)鏈形成沖擊。
為應(yīng)對當(dāng)前嚴峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，國家電網(wǎng)通過“八個全力”促提質(zhì)，實現(xiàn)“八個增效”穩(wěn)發(fā)展，打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”，向改革要動力、向創(chuàng)新要活力、向管理要潛力，促進公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。
3月13日，國網(wǎng)北京電力公司員工在昌平500千伏站內(nèi)組裝管母線新鋼梁。待母線更換完成后，將有效滿足張北地區(qū)風(fēng)、光、水等新能源送出和消納，進一步提高北京北部地區(qū)電網(wǎng)供電能力。杜敏 攝
落實提質(zhì)增效專項行動，國網(wǎng)北京電力從開源節(jié)流、內(nèi)部外部、定量定性不同維度，制定了65項重點任務(wù)。在降本增效方面，強化內(nèi)部模擬市場，實施利潤和負債“雙模擬”、薪酬和成本“雙掛鉤”；強化線損管控，打造精準降損“北京方案”，技術(shù)降損和管理降損兩手抓，常態(tài)管控與專項治理相結(jié)合，嚴防“跑冒滴漏”。在政策增效方面，持續(xù)創(chuàng)新開展工程“零前期”，落實與地方政府戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道爭取征地拆遷、財政補貼等資金支持，高質(zhì)量完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。
同樣面臨用電量下滑態(tài)勢，南方電網(wǎng)全力增供擴銷、堅持向管理要效益，千方百計奪回疫情造成的損失。
以南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司為例，公司通過開源節(jié)流，精準發(fā)力，利用公司信用優(yōu)勢，強化與銀行利率談判，通過超短融、中期票據(jù)、將存量195億元高利率銀行貸款利率下調(diào)10%等措施，減少利息支出4億元。此外，廣東電網(wǎng)積極與稅務(wù)溝通并取得共識，爭取了將全省各地市供電局增值稅預(yù)征率下調(diào)一半，改變了稅務(wù)部門一貫沿用了25年的政策，僅這一項，全省全年節(jié)約現(xiàn)金流16億元，節(jié)約利息費用0.7億元。
電廠是發(fā)電企業(yè)的基本組織細胞，其活力和效益往往決定企業(yè)競爭力。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，華電國際鄒縣發(fā)電廠在特殊時期快馬加鞭推進大機組升級改造，預(yù)計改造后供電煤耗可下降16.84g/kWh，按照2019年8號機組總發(fā)電量來算，可以節(jié)約燃煤9.5萬噸，減少燃料成本約5000萬元。
華電國際鄒縣發(fā)電廠
凝合力謀發(fā)展，2020年3月3日，中國華電進一步提出以提質(zhì)增效為抓手，堅持增量、存量、減量三管齊下，堅持總部、區(qū)域、基層三級協(xié)同，堅持目標、過程、考核三位一體，確保提質(zhì)增效見成效。
同時，中國華電還將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，提升憂患意識，主動適應(yīng)市場變化，加大補短板力度，向強化管理要效益、向開拓市場要效益、向爭取政策要效益，將資源優(yōu)勢變成競爭優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
化危為機，轉(zhuǎn)型升級。為在綜合能源服務(wù)、多能互補、電儲能、氫能、智能微網(wǎng)等領(lǐng)域開展深入技術(shù)交流與合作，4月3日，華潤電力、大唐智慧能源簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，兩大發(fā)電企業(yè)強強合作共同向價值鏈上游邁進。
“三桶油”攻堅創(chuàng)效迎戰(zhàn)低油價沖擊
今年3月以來，國際油價巨震給油氣行業(yè)造成多重沖擊。面對困局，3月23日，中國石化宣布，即日起至6月30日在全系統(tǒng)啟動“百日攻堅創(chuàng)效”行動。
中國石化董事長張玉卓表示，以“百日攻堅創(chuàng)效”行動為抓手，將在開拓市場、優(yōu)化調(diào)整、挖潛降本、安全生產(chǎn)四個維度上發(fā)力見效，全力化解疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力，力爭二季度實現(xiàn)更好經(jīng)營業(yè)績，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟效益目標打下堅實基礎(chǔ)。
面對突發(fā)疫情、油價下跌的嚴峻考驗，中國石油提出要牢固深化過“緊日子”思想，層層傳遞壓力。中國石油董事長戴厚良表示，石油企業(yè)必須做好迎戰(zhàn)長期復(fù)雜挑戰(zhàn)的準備，打一場應(yīng)對低油價的“持久戰(zhàn)”。
以低成本戰(zhàn)略保障勘探開發(fā)、引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，中國石油西部鉆探重點從強化源頭控制、提升保障能力、深化內(nèi)部挖潛、嚴控非生產(chǎn)性支出、統(tǒng)籌資金管理五個方面入手，力爭實現(xiàn)物資采購及委外勞務(wù)合同價格同比下降5%；委外技術(shù)服務(wù)價值量份額同比下降10%；自營業(yè)務(wù)百元收入變動成本下降3%，降本增效4億元。
同樣著眼于過“緊日子”，中海油在提質(zhì)增效行動中，一面保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，再研究、再部署、再落實、堅定不移推進增儲上產(chǎn)“七年行動計劃”，不斷開創(chuàng)油氣勘探開發(fā)新局面，保障國家能源安全，實現(xiàn)疫情防控和增儲上產(chǎn)“雙勝利”；一面牢固樹立底線思維，切實增強憂患意識和危機意識，大力開展開源節(jié)流、降本增效等工作，全面深入推進發(fā)揮成本管控優(yōu)勢，力克低油價給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，堅決打贏低油價下生存和發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
如何以最小的代價拿到更多有效益的儲量和產(chǎn)量，是中國海油天津分公司公司時刻考慮的一項重點工作。通過大打短、平、快的全專業(yè)聯(lián)合攻堅戰(zhàn)等多種策略，完善“標準化設(shè)計、工廠化預(yù)制、模塊化施工、訂單式采辦”等多種模式，大力應(yīng)用在線酸化、楊氏微壓裂等多種高效益、低成本技術(shù)，以及采用“探井變開發(fā)井”“開發(fā)井槽打探井”“井槽重復(fù)利用”“一井多用”等多種方法，渤海油田努力將成本一再“滾”低，讓效益蛋糕越“滾”越大。
其中，曹妃甸油田一口井采用延長測試新模式，直接貢獻了可觀的效益產(chǎn)量；渤海南部一油田，則通過一場擴邊儲量評價攻堅戰(zhàn)，多快好省地實現(xiàn)了儲量大幅增長，相當(dāng)于在大油田內(nèi)部又“挖”出一個大油田。
制造業(yè)復(fù)工增產(chǎn)降本挖潛
疫情暴發(fā)以來，盡管工業(yè)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)已取得積極進展，但由于人員流動、物流運輸、防疫物資供應(yīng)等方面存在困難，大幅擠壓工業(yè)企業(yè)的利潤空間。在復(fù)工增產(chǎn)中降本挖潛，成為工業(yè)企業(yè)應(yīng)對疫情大考，化危為機的關(guān)鍵之舉。
連日來，兵器裝備集團牢固樹立“過緊日子”思想，所屬企業(yè)紛紛克服疫情帶來的影響，一方面狠抓復(fù)工增產(chǎn)，一方面動“真格”降本挖潛，成效逐步顯現(xiàn)。長安民生物流深入開展100個團隊挑戰(zhàn)100余個項目的“作戰(zhàn)”方式，堅持結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話，對公司生產(chǎn)制造、技術(shù)、經(jīng)營、管理等方面各個環(huán)節(jié)進行改善降本。目前實施推進項目127項，已完成11項，節(jié)創(chuàng)992萬元。
此外，由零部件事業(yè)部統(tǒng)籌的“班次優(yōu)化改善項目”通過產(chǎn)能評估、工時測算等IE改善工具，實現(xiàn)操作員工生產(chǎn)班次精簡，減少時間浪費，優(yōu)化人力成本，提高作業(yè)效率。由整車事業(yè)部統(tǒng)籌的“區(qū)塊鏈點子運單項目”，借助區(qū)塊鏈技術(shù)，打造商流、信息流、實物流、資金流自動融合，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)省了大量人力物力等成本開支。
為對抗疫情沖擊，兵器工業(yè)集團所屬企業(yè)抓訂單、拓市場、保交付，為復(fù)工增產(chǎn)注入源源動力。
以一機集團北方風(fēng)雷公司為例，在接到新產(chǎn)品試制任務(wù)后，螺桿鉆具分公司高度重視，組織召開新產(chǎn)品試制專題會，就圖紙、工藝進行認真研究分析，并設(shè)計了適合產(chǎn)品加工用的工裝輔具、零件，通過全體員工的不懈努力，該產(chǎn)品于近日研制成功并發(fā)往客戶試用，為進一步拓寬螺桿鉆具市場奠定堅實基礎(chǔ)。
應(yīng)對行業(yè)周期和疫情防控的雙重打擊，中鋁集團嚴陣以待。3月10日，中鋁集團2020年提質(zhì)增效專項工作會上，中鋁集團總經(jīng)理、黨組副書記余德輝指出，提質(zhì)增效專項工作是集團應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜嚴峻經(jīng)營形勢、實現(xiàn)全年工作目標的重要手段，更是加快推進集團高質(zhì)量發(fā)展步伐、實現(xiàn)“兩步走”戰(zhàn)略安排第一個目標的必由之路。下一步，中鋁集團緊盯經(jīng)營短板，以固本強基推動提質(zhì)增效。
在疫情戰(zhàn)斗打響期間，岳陽林紙岳陽分公司34名黨員骨干就堅守在一線崗位，奮戰(zhàn)在紙機旁，抄造、檢驗、打包、入庫等各個工序環(huán)節(jié)都做到精益求精。
疫情襲來，與湖北僅一江之隔的中國誠通所屬企業(yè)岳陽林紙股份有限公司岳陽分公司，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，2月1日至6日，紙產(chǎn)量達15760噸，超過去年同期的產(chǎn)量。岳陽林紙股份“開門紅”成為中國誠通“提質(zhì)增效組專項行動”落地見效的有力注腳。
為努力擴大經(jīng)營成果，中國誠通提出有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端轉(zhuǎn)移升級，堅持市場導(dǎo)向，提升產(chǎn)品服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新能力等一系列舉措積極開拓市場，實現(xiàn)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。
國際市場是制造業(yè)央企穩(wěn)經(jīng)營、增效益的重要來源。今年以來，中國西電集團電力工程事業(yè)部精心策劃海外市場開拓計劃，加強資源保障，努力提升海外市場競爭力和品牌影響力，分別成功與越南HD投資股份公司簽署了越南咸強2（一期20MW）風(fēng)電項目EPC合同；與荷蘭TenneT電網(wǎng)公司簽約了荷蘭IJmuiden Ver±525kV，2GW海上柔直技術(shù)咨詢項目；與印尼PEL公司簽訂了印度尼西亞亞齊省1X12MW生物質(zhì)電廠EPC總承包主協(xié)議，海外新能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破，為完成年初確定的海外市場外部新增訂貨目標打下堅實基礎(chǔ)。
航空旅游服務(wù)業(yè)過冬“不貓冬”
疫情防控，不可避免帶來假期延長、員工返程延遲、企業(yè)復(fù)工延期、整體投資力度減弱等問題。這對我國交通運輸業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游餐飲業(yè)、文化娛樂業(yè)等產(chǎn)生直接沖擊，給企業(yè)正常經(jīng)營造成一些困難。
以航空企業(yè)為例，1月20日到2月13日間，因春節(jié)旺季受到航班大面積停飛，退票等影響，南方航空、中國國航、東方航空3家航空企業(yè)退票1300萬張，取消航班7.8萬架次，客座率和飛機日利用率下降近一半。
國航開通新航線
面對嚴峻復(fù)雜的形勢，中航集團提高政治站位，加強生產(chǎn)經(jīng)營組織領(lǐng)導(dǎo),在做好抗擊疫情運輸保障工作的同時，中航集團牢固樹立過“緊日子”思想，主動作為、冷靜分析、科學(xué)應(yīng)對、迅速行動，在疫情發(fā)展期間及時研究部署經(jīng)濟效益工作，把疫情帶來的不利影響降到最低，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。由于大量外國航空公司暫停了中國航線運營，國內(nèi)航空運輸產(chǎn)業(yè)面臨巨大的內(nèi)外部困難，中航集團主動謀劃，全力以赴保證重點航線不斷航。為滿足中美兩國間正常的人員交往，迅速提出中美航班等調(diào)整方案。目前,國航由國內(nèi)去往美國、俄羅斯、古巴、意大利等國家的航線仍保持通航，延續(xù)了“空中橋梁”的暢通。
對于旅游企業(yè)而言，疫情初期由于景區(qū)、酒店、零售店大范圍關(guān)閉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也受到了較大影響。當(dāng)前，伴隨旅游業(yè)的復(fù)蘇發(fā)展，中國旅游集團、華僑城等一批旅游業(yè)央企不斷為高質(zhì)量發(fā)展堵上“出血點”、增加“創(chuàng)效點”。
應(yīng)對疫情帶來的客流及銷售下滑局面，中國旅游集團及其下屬旅游零售事業(yè)群黨委及時提出一手抓好防控、一手抓好經(jīng)營管理、降本增效的要求，廣州機場免稅店積極響應(yīng)，在抓好現(xiàn)有銷售的同時，采取了一系列降本節(jié)支的有效措施，如積極向機場爭取租金及費用減免、緩繳政策，降低人工成本支出，降低運營費用等，最大力度緩解現(xiàn)金流緊張狀況，挽回效益損失。
此外，華僑城酒店集團在收益不足的前提下，做好成本控制，通過合理用工安排來彌補人員流失，為積極應(yīng)對疫情對經(jīng)營的影響，各酒店均已開展深入測算，并實時推進滾動測算，對政府優(yōu)惠政策密切追蹤，酒店集團各業(yè)務(wù)部門及各下屬企業(yè)從酒店行業(yè)研究，自身具體情況深摸底和疫情對策三個維度發(fā)力,爭取在過冬中“不貓冬”。
逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。疫情面前，盡管企業(yè)穩(wěn)增長遭遇多重挑戰(zhàn)，但堅持不懈向改革創(chuàng)新要效益，向資源經(jīng)營要效益，向精益管理要效益，堅定高質(zhì)量發(fā)展方向不動搖，中央企業(yè)就一定能在抗擊疫情的大考中，交出提質(zhì)增效的滿意答卷。
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